中高年採用のススメ

入社後の継続的な活躍を期待するために | 中高年採用のススメvol.7

入社後の継続的な活躍を期待するために | 中高年採用のススメvol.7

中高年採用におけるポイントを抑え、求める経験・スキルを備えた優秀な中高年の採用が実現したとしても、入社後すぐに辞められてしまっては意味がありません。せっかく採用できた中高年に継続的に活躍してもらうためには、何が求められるのか。谷所健一郎氏が、中高年採用を成功させるポイントについてお届けする連載最終回。

  • 中高年採用のススメ
  • 2018年5月15日
中高年社員が入社した際の既存社員への配慮 | 中高年採用のススメvol.6

中高年社員が入社した際の既存社員への配慮 | 中高年採用のススメvol.6

中高年採用では、しばしば『年上の新人にどう接したらいいのかわからない』などの不安の声が現場から上がってきます。せっかく優秀な人材を採用しても、その能力を活かせる環境が整っていない。または、既存社員のパフォーマンスに悪影響があれば意味がありません。そうした状況を回避するためには、どのような対策が有効なのでしょうか。谷所健一郎氏から、中高年採用を成功させるポイントについてお届けする連載6回目。

  • 中高年採用のススメ
  • 2018年5月 1日
中高年採用における人材の見極めポイントとは | 中高年採用のススメvol.5

中高年採用における人材の見極めポイントとは | 中高年採用のススメvol.5

これまで多くの中途採用を行ってきた人事担当者でも、人生経験豊富な中高年者が自社にフィットするかを判断するのは難しいものです。そこで、どのようなポイントに着目を行い、どのような手法で見極めを行っていくのかをご説明していきます。谷所健一郎氏から、中高年採用を成功させるポイントについてお届けする連載5回目。

  • 中高年採用のススメ
  • 2018年4月19日
中高年採用における給与・雇用形態の設定の仕方| 中高年採用のススメvol.4

中高年採用における給与・雇用形態の設定の仕方| 中高年採用のススメvol.4

中高年者採用を行うにあたって多くの人事担当者が悩むのが「雇用形態」そして「給与」の設定についてです。逆に、この領域の課題をクリアさえすれば、様々な経験を持った人材の採用へ大きな一歩を踏み出すことが可能です。谷所健一郎氏から、中高年採用を成功させるポイントについてお届けする連載4回目。

  • 中高年採用のススメ
  • 2018年4月11日
業務の棚卸しから採用の第一歩が始まる!| 中高年採用のススメvol.3

業務の棚卸しから採用の第一歩が始まる!| 中高年採用のススメvol.3

経験を持った中高年者を業務の中で活かすには、採用を行う前に「求める経験」を具体化しなければなりません。しかし、それを洗い出すためには自社業務の洗い出しをどこまでできるかが鍵を握ります。谷所健一郎氏から、中高年採用を成功させるポイントについてお届けする連載3回目。

  • 中高年採用のススメ
  • 2018年4月 3日
40代50代を中途採用するメリットと注意点 | 中高年採用のススメvol.2

40代50代を中途採用するメリットと注意点 | 中高年採用のススメvol.2

「中高年者の採用」を若年者の中途採用と同じ流れで考えてしまうと、期待する成果をなかなか出すことができません。結果を期待するためには、中高年労働者の魅力とマイナス面を把握したうえで、それぞれの会社で具体的な役割を設けることが重要です。多くの中高年採用関連の執筆活動を展開している谷所健一郎氏から、中高年労働者の魅力についてお届けする連載2回目。

  • 中高年採用のススメ
  • 2018年3月20日
40代50代の採用が今、着目されている理由とは | 中高年採用のススメvol.1

40代50代の採用が今、着目されている理由とは | 中高年採用のススメvol.1

この数年で「中高年者の採用」がメディアなどでもクローズアップされるようになりました。「再就職できない中高年にならないための本: 42歳以上のためのキャリア構築術」の著作を始め、多くの執筆活動を展開されている谷所健一郎氏から、その理由についてお届けいたします。

  • 中高年採用のススメ
  • 2018年3月 8日
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